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创业计划书具体要求和电子稿格式谁知道怎么做

  创业商业计划书不一定需要一个固定的模式,但编写格式还是有一些基本要求的,那就是内容的完整性,核心的内容包括公司介绍(注册信息、股权结构、股东背景、公司组织架构、高级管理人员简介);项目介绍(例如商业模式、产品/服务介绍、市场占有率说明);财务情况/财务预测、财务分析;资产情况说明(知识产权状况、固定资产情况等说明);风险分析;以及资金需求及使用计划。

  我们撰写的商业计划书都必须仔细审视并分析描述企业的目标,所处的产业和市场分析,企业所能够提供的产品和服务,竞争分析、资源利用,需要明确地向投资人展示项目是什么、怎么做、未来如何,例如项目优势分析、发展规划、基本财务状况、财务预测等等。基本要求是资料真实性、计划合理性、预测/预算准确性。

  电子稿格式包括Word、PDF和PPT;一般Word版本内容更为详实,PPT多用于路演或者是前期探风之用;而我们外发计划书时,最好是将Word/PPT转成PDF,PDF格式稳定性比较好。

  商业计划的主要框架主要从事(分为内事和外事)、人和钱三个部分。前瞻产业研究院从12个小节分别介绍商业计划书的撰写细节和注意事项。

  项目定位:通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么,项目定位介绍写在商业计划书首页,让人一眼就知道你们是干什么的。

  提出问题:现有的客户需求哪些没有被满足,市场痛点在哪里,市场需求是创业的基础,很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求,在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化,如果创业的方向都没有抓住,自然很难的投资人的青睐,创业需要对自己和对别人负责任,市场需求的了解和深入至关重要。

  通过哪些方法与方式的创新与改变(如技术、商业模式等创新)解决目前的市场痛点

  确保的你提供的解决方案(产品与服务)是可信服的,真正地解决痛点(而非隔靴挠痒)

  市场规模:严谨的测算你未来从事的领域的总的市场容量多大(投资机构非常重视是否有天花板)

  如何有效的启动市场,项目从无到有,也就是我们所说的如何从0到0.1或0到1。

  例如针对C端市场,起初缺乏资金,可通过2B2C来解决,比直接C断烧钱更加容易。创业者需要想好进入策略,在融资启动前也需要做好准备或者能够启动行动,让投资人看到决心与效果。

  竞争对手介绍:对目前的竞争对手详细介绍对比,以及潜在的竞争对手分析,客观地去评价竞争对手,不要故意贬低竞争对手。

  竞争优势:项目核心竞争优势是什么(别人没有的或做不到的,如技术、专利、团队等等)

  核心团队背景:创始人及联合创始人及核心团队的履历,有什么方面的能力及经验

  团队分工合理:目前团队的分工情况,并且有效说明你们团队的配置适合干这件事情

  项目推进的计划:整个项目推进的计划和里程碑是什么(明确的时间节点干什么事情)

  已经执行的计划:目前项目已经做到什么节点(如已经有产品原型,即将进入批量化)

  未来计划不是让你去假设很多不切实际的事,而是模拟未来可能发生的事,让未来事情发生时,有更好的对策



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